5 Tips untuk Mengevaluasi Ide Bisnis:

1. Risiko — Apa yang Anda harus ambil risiko untuk mewujudkan ide ini? gestun seasonscity

Menurut pendapat saya, ini harus selalu menjadi pertanyaan pertama Anda yang Anda tanyakan setelah Anda membentuk ide Anda. Berapa biayanya untuk diproduksi? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mewujudkan ide ini? Apakah Anda harus memberikan sesuatu yang lain? Apakah Anda harus menambahkan tambahan biaya tambahan untuk bisnis Anda (misalnya, apakah Anda perlu menyewa ruang untuk menyimpan produk, membuat situs web, menyewa karyawan, dll.)? jual kamera

Bisnis itu berisiko. Selalu. Sangat tidak mungkin memprediksi hasil dari ide bisnis apa pun yang Anda miliki. Alasan besar untuk ini adalah karena sangat sulit untuk memprediksi perilaku manusia (bagaimana pelanggan akan merespons). Anda bisa melakukan survei terhadap semua teman Anda dan bertanya apakah mereka berpikir ide bisnis itu bagus, dan 100% dari mereka dapat mengatakan ya (dan bersungguh-sungguh). Tapi kemudian ketika Anda benar-benar mengambil ide Anda untuk memasarkannya benar-benar jepit. Apakah responden survei Anda berbohong kepada Anda? Mungkin tidak. Kemungkinan besar mereka sama seperti Anda, tidak dapat menebak bagaimana mereka akan berperilaku sepanjang waktu. Jika Anda adalah tipe orang yang benar-benar tidak menikmati risiko, memulai bisnis mungkin bukan untuk Anda.

Nilailah seberapa berisiko ide Anda. Sekarang, saya yakin Anda berpikir saya akan mengatakan, “Jika ide Anda terlalu berisiko, itu ide yang buruk.” Dan Anda setengah benar. Ide yang beresiko harus menjadi sesuatu yang Anda coba sekali dalam bulan biru. Mereka tidak buruk, mereka hanya … baik, berisiko. Jika Anda memiliki ide bagus yang tidak terlalu berisiko, sekarang itu adalah sesuatu yang mungkin harus Anda lakukan. Kenapa tidak?

2. Audiens — Apakah Anda memilikinya? Apakah audiens Anda menyukai produk ini?

Betapapun hebatnya ide Anda (ini bisa menjadi iPhone berikutnya), jika Anda tidak memiliki siapa pun untuk menjualnya, itu tidak terlalu penting. Hal pertama yang pertama. Anda membutuhkan audiens / pasar untuk membawa produk Anda. Pikirkan tentang itu. Di mana Anda melihat produk Anda dijual? Siapa yang akan menyukai produk Anda? Dimana mereka?

Anda memiliki dua opsi di sini. Anda dapat membawa produk Anda ke pasar, atau Anda dapat membangunnya di mana pun Anda berada. Blog kami seperti pasar kami. Itu dipenuhi oleh pembaca (seperti Anda!) Yang tertarik pada segala macam hal: kerajinan tangan, fashion, fotografi, makanan, dll. Jika kita memiliki produk yang kuat, kita dapat mengembangkannya dan membawanya kepada Anda. Dan, semoga saja, semoga Anda akan menyukainya. Jika Anda seorang blogger, Anda dapat (atau sudah melakukannya) mengolah audiens Anda sendiri melalui situs Anda.

Bagaimana jika Anda tidak memiliki platform? Kemana kamu bisa pergi? Saya sangat merekomendasikan mulai membuat platform, dengan cara apa pun yang Anda inginkan. Tapi, ada banyak pasar yang sudah ada di luar sana. Contoh yang bagus adalah Etsy. Jika Anda memiliki ide bagus untuk produk buatan tangan, Anda harus mempertimbangkan untuk bergabung dengan komunitas Etsy. Ini adalah tempat yang sudah jadi yang dipenuhi dengan pelanggan yang mencintai buatan tangan lainnya. Orang dapat dengan mudah menemukan Anda dengan menggunakan fungsi pencarian di situs, atau Anda bahkan bisa ditampilkan di halaman rumah atau blog Etsy. Ini mewakili cara yang lebih kuat untuk membawa ide Anda ke pasar daripada membuat situs web independen Anda sendiri untuk menjual produk Anda (di mana pelanggan cenderung tidak tersandung pada Anda).

3. Permintaan — Apakah ada ruang di pasar untuk produk Anda? Mungkinkah ada permintaan untuk itu?

Ada banyak versi permintaan konsumen yang berbeda. Beberapa hal yang kami beli karena kami membutuhkannya (misalnya orang tua dari bayi yang baru lahir membutuhkan popok). Beberapa hal yang kami beli karena kami menginginkannya (misalnya televisi layar besar). Dan beberapa hal yang kami beli karena kami membutuhkannya DAN kami menyukainya (misalnya pakaian, merek roti favorit Anda atau sayuran favorit, dll.). Pertimbangkan di mana ide Anda jatuh. Bagaimana Anda bisa membuat ide Anda lebih diminati? Ini bisa menjadi kebutuhan, keinginan, atau kemewahan penuh, tetapi pastikan ada ruang di pasar untuk itu. Apakah ada orang lain yang melakukan hal serupa? Apa yang membuat ide Anda lebih baik menjawab permintaan? Jika permintaan saat ini tidak ada, dapatkah Anda membuatnya?

4. Keberlanjutan — Apakah ide ini akan berhasil dalam jangka panjang? Dapatkah Anda mempertahankan jumlah pekerjaan atau biaya?

Ini adalah pertanyaan yang sangat sulit untuk ditanyakan pada diri sendiri kadang-kadang karena masa depan bisa begitu tidak dikenal! Pikirkan tentang idemu. Apakah itu bergantung pada sumber daya yang sangat spesifik yang mungkin tidak tersedia dalam waktu dekat? Apakah ide Anda begitu memakan waktu, dari sudut pandang produksi, bahwa Anda tidak tahu apakah Anda akan dapat terus menghasilkan pada tingkat itu selama bertahun-tahun yang akan datang (atau tumbuh jika ide Anda lepas landas)?

Bisakah ide Anda diskalakan? Artinya, bisakah ia tumbuh tanpa merusak bank atau punggung Anda? Jika Anda memulai perusahaan katering, katakanlah, pada titik mana Anda mengantisipasi Anda akan memiliki begitu banyak pekerjaan sehingga Anda perlu menyewa bantuan tambahan? Apakah Anda akan mampu memberi bantuan tambahan pada tingkat itu (berarti Anda menghasilkan cukup uang untuk membayar seseorang dengan upah yang adil untuk membantu dan Anda masih mendapatkan untung kecil)? Jika jumlah pekerjaan harus dua atau tiga kali lipat sebelum Anda mampu membantu, itu mungkin bukan hal yang baik.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *